Bir aboneliği haklı çıkaran televizyon alışkanlıkları kayboluyor. Yerine televizyon gerektirmeyen bir format geliyor: doksan saniye olay örgüsü, bir kesme, sonra bir sonraki bölüm.
Story TV uygulamasını işleten EloElo, Hornbill Capital ve NBCUniversal liderliğindeki C serisi turda 80 milyon dolar topladı. Play Ventures, Kalaari Capital, Waterbridge Ventures ve Griffin Gaming Partners gibi mevcut yatırımcılarla MIT Investment Co. da katıldı; toplam finansman 130 milyon dolara, değerleme ise 500 milyon dolara ulaştı.
Bu rakamlar, bir Amerikan medya devinin Haydarabad merkezli bir şirkete neden ortak olduğunu açıklıyor. TechCrunch'a göre Hindistan'da ayda 118 milyondan fazla kişi mikro dizi izliyor. Sensor Tower tahminlerine göre Story TV 33 milyonun üzerinde aylık aktif kullanıcıya ve altı dilde 5.000'den fazla başlıktan oluşan bir kataloğa sahip. Kullanıcılar uygulamada günde ortalama 95 dakika geçiriyor — tek oturumda değil; işe gidiş, öğle arası ve akşam arasında birden çok oturumda.
Eski Flipkart yöneticisi kurucu Saurabh Pandey TechCrunch'a şöyle dedi: "Sonraki milyar kullanıcının televizyon izleyerek değil, telefonlarından içerik izleyerek büyüyeceğine yürekten inanıyorum." Bu eğlencenin farklı kurgulanması gerekiyor: randevulu izleme değil, günün belirli dilimlerine yayılan içerik. Kısa klipler bu sorunu çözdü, diyor Pandey; seri hikâye anlatımı hiç çözemedi.
Format ihracatı başladı bile. Dikey diziler ABD, Çin ve Hindistan'da patlama yaşıyor; Issa Rae, James Franco ve Kim Kardashian gibi Hollywood isimleri hem yatırım yapıyor hem oynuyor. Analistler sektörün 2030'a kadar yıllık 3-4 milyar dolar geliri aşacağını bekliyor. Geçen yıl Story TV, Kuku TV ve Quick TV Hindistan'ın en çok indirilen video akış uygulamaları arasındaydı.
Açık veren taraf ödeme isteği. Araştırma şirketi Redseer'a göre Hindistan'da 40 milyondan fazla kişi mikro dizi için en az bir kez ödeme yaptı, ancak yalnızca 15-17 milyonu bunu aylık yapıyor. Ormax Media'nın ayrı bir anketi yüzde 72'nin hiç ödeme yapmadığını buldu. EloElo buna aylık, üç aylık ve yıllık aboneliklerle reklam destekli ücretsiz içeriği karıştırarak yanıt veriyor — ki reklam, genel kanıya göre ikisinden zayıf olanı.
Bu yüzden burada yapay zekâ bir pazarlama teması değil, bir maliyet kaldıracı. Her platformun prodüksiyon bütçelerinin izin verdiğinden daha fazla içeriğe ihtiyacı var. EloElo, şablonlar ve görsel, ses ve video modellerinden oluşan bir menüyle kurgu programı gibi çalışan DolphinTV adlı iç aracı geliştirdi ve şimdi pazarlama kampanyaları ile reklamlar dahil geniş kullanıma açmayı planlıyor. Rakipler daha ileri gidiyor: Google destekli Kuku iş akışlarını hızlandırmak istiyor, Dashverse'in Shortfree'si video yapay zekâ modelleriyle seri klipler üretmeyi hedefliyor.
Pandey burada bir sınır çiziyor. "Yapay zekâ motoru çok hızlı bir yarış arabası, ama direksiyonda son derece yetkin bir Formula 1 pilotuna ihtiyacınız var. Benim için o, kreatif direktör ya da showrunner'dır." Ona göre yapay zekâ hikâye yazmaya yardım edebilir, ama en sevdiği hikâyelerin hepsinde "çok yüksek bir insan x yapay zekâ bileşeni" vardı. Bunun bir inanç mı yoksa bütçe pozisyonu mu olduğu zamanla netleşecek: şirketin 240 çalışanı var ve sermayenin önemli bir kısmını özgün yapımlara ayırıyor.
Story TV dışında EloElo, Seekho ve Kuku'nun Guru uygulamasıyla rekabet eden dikey video öğrenme uygulaması Master'ı ve bir yapay zekâ yoldaş uygulaması olan Voxy AI'yı işletiyor. Şirket, uygulamaları genelinde 40 milyondan fazla aylık kullanıcı olduğunu, çoğunluğun Story TV'de bulunduğunu belirtiyor.
İzlenecekler: NBCUniversal'ın para kadar dağıtım da getirip getirmeyeceği — Hindistan mikro dizileri için bir ABD kanalı 80 milyon dolardan değerli olabilir —, abonelik dönüşümünün 15 milyon ödeyen kullanıcıyı aşıp aşmayacağı ve yapay zekâ prodüksiyonunun kataloğu, platformlar birbirinin yerine geçen dizilere kaymadan ne kadar hızlı büyüteceği.
