Canva, çalışanlarının yüzde 22'sine denk gelen 1.271 kişiyi işten çıkaracağını duyurdu. Kurucu ortak ve CEO Melanie Perkins, değişikliği bir küçülme değil, şirketin "yeniden kuruluşu" (refound) olarak tanımladı.
Perkins çalışanlara yazdığı notta "Bazıları için bu, rollerinin değişmesi ya da merkezi üslere taşınmalarının istenmesi anlamına gelecek" dedi. "Ne yazık ki bu, Canva'yı bugün olduğu yere getiren ekip arkadaşlarına ve dostlara veda etmek anlamına da geliyor." Çeşitli alternatifleri değerlendirdikten sonra "küçük değişikliklerin yeterli olmayacağı" sonucuna vardığını söyledi: "Kendimizi önümüzdeki on yıla hazırlamak için Canva'yı yeniden kurmamız gerekiyor; karar alma özgürlüğü, sahiplenme ve topluluğumuz için en önemli olana odaklanma imkânına sahip küçük, yetkilendirilmiş ekiplerle köklerimize dönmeliyiz."
Yapısal olarak şirket Product, Growth ve Platform ekiplerini tek bir ürün organizasyonunda birleştiriyor; "katmanları basitleştiriyor" ve "örtüşen sorumlulukları konsolide ediyor". Sidney, "ürün ekiplerimizin daha fazlası için birincil merkez" haline geliyor; paylaşılan bağlamın kritik olduğu diğer uzmanlık rolleri için de. Ocak ayından itibaren Canva, hibrit çalışanların çoğunun haftada iki-üç gün ofiste olmasını bekleyecek.
Ayrılan çalışanlara en az altı aylık maaş, on iki aylık sağlık sigortası ve kariyer destek hizmetleri veriliyor.
Bu rakam, Canva'nın kim olduğu nedeniyle önemli: Bir hyperscaler'a ait olmadan kitlesel bir tüketici markası kurabilmiş ve son yıllarda yapay zekâya ağır yatırım yapmış endüstriyel tasarım yazılımı şirketlerinden biri. Yüzde 22'lik küçülme, kıyıda köşede bir yeniden yapılanma değil; şirketin herkesin gözü önünde kendi boyutunu yeniden ayarlaması.
Üstelik bir örüntünün parçası. Squarespace bir gün önce çalışanlarının yüzde 19'unu etkileyen işten çıkarmaları duyurdu. Kârlı ve abonelik tabanlı iki yaratıcı araç şirketinin 48 saat içinde nüfusunun yaklaşık beşte birini azaltması, şirkete özgü bir dertten çok kategorinin yeniden fiyatlanması gibi görünüyor.
Canva'nın açıklamadığı şeyler: gelir büyümesinin durumu, kâr marjları ve yapay zekâ özelliklerinin ücretli koltukları yiyip yemediği. Perkins'in çerçevesi — daha az katman, daha küçük ekipler, daha fazla özerklik — problemini talep değil koordinasyon maliyeti olarak gören bir şirketin dili. Sektör için alışılmadık derecede cömert olan tazminat koşulları ise hâlâ temkinli davranmayı göze alabilen bir şirkete işaret ediyor.
Sınav önümüzdeki iki çeyrekte: daha küçük ekipler daha hızlı mı teslim edecek ve Canva'nın geliştirdiği yapay zekâ özellikleri ücretsiz kullanım yerine ücretli koltuğa mı dönüşecek?
