Canva streicht 1.271 Stellen – 22 Prozent der Belegschaft –, wie Mitgründerin und CEO Melanie Perkins den Beschäftigten mitteilte. Sie beschreibt den Schritt nicht als Einschnitt, sondern als „Neugründung“ des Unternehmens.
„Für manche bedeutet das Veränderungen ihrer Rollen oder die Bitte, an zentrale Standorte umzuziehen“, schrieb Perkins. „Traurigerweise bedeutet es auch, sich von Teamkolleginnen und Freunden zu verabschieden, die Canva zu dem gemacht haben, was es heute ist.“ Nach dem Prüfen von Alternativen sei sie zu dem Schluss gekommen, dass „kleine Veränderungen nicht reichen“: „Um uns für das nächste Jahrzehnt aufzustellen, müssen wir Canva neu gründen – zurück zu unseren Wurzeln: kleine, befähigte Teams mit der Freiheit, Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und sich auf das zu konzentrieren, was für unsere Community am wichtigsten ist.“
Strukturell führt Canva die Bereiche Product, Growth und Platform zu einer Produktorganisation zusammen, „vereinfacht Ebenen“ und „konsolidiert überlappende Zuständigkeiten“. Sydney wird „das primäre Zuhause für mehr unserer Produktteams“ sowie für Rollen in anderen Fachbereichen, in denen geteilter Kontext zählt. Ab Januar erwartet Canva von den meisten Hybrid-Beschäftigten zwei bis drei Bürotage pro Woche.
Wer geht, erhält mindestens sechs Monatsgehälter, zwölf Monate Krankenversicherung und Unterstützung bei der Jobsuche.
Die Zahl wiegt schwer wegen der Rolle, die Canva spielt: eines der wenigen Design-Software-Unternehmen, die eine Massenmarke für Privatkunden aufgebaut haben – und in den letzten Jahren stark auf KI setzen –, ohne zu einem Hyperscaler zu gehören. Ein Minus von 22 Prozent ist keine Randkorrektur, sondern ein Unternehmen, das sich öffentlich verkleinert.
Und es fügt sich in ein Muster. Squarespace kündigte am Vortag Stellenstreichungen an, die 19 Prozent der Belegschaft betreffen. Zwei profitable, abonnementbasierte Kreativwerkzeuge, die innerhalb von 48 Stunden rund ein Fünftel ihrer Leute abbauen – das sieht weniger nach Firmentrouble als nach einer Neubewertung der ganzen Kategorie aus.
Was Canva nicht offenlegt: wie es um Umsatzwachstum und Margen steht und ob KI-Funktionen eigene Sitze kannibalisieren. Perkins' Wortwahl – weniger Ebenen, kleinere Teams, mehr Autonomie – ist die Sprache eines Unternehmens, das sein Problem in Koordinationskosten sieht, nicht in der Nachfrage. Die für die Branche ungewöhnlich großzügigen Abfindungen deuten auf ein Unternehmen, das sich Nachsicht noch leisten kann.
Der Test kommen in den nächsten zwei Quartalen: ob kleinere Teams schneller liefern – und ob die KI-Funktionen, die Canva gebaut hat, bezahlte Sitze erzeugen statt kostenloser Nutzung.
