Anthropic'in planlanan borsa çıkışı — Claude'un yaratıcısını 2 trilyon dolara kadar değerleyebilecek — sıra dışı bir yönetişim deneyini mercek altına alıyor. Şirket yönetim kurulunun kontrolü yalnızca kâr odaklı hissedarlarda değil: Long-Term Benefit Trust (LTBT) adlı küçük bir dış kurul, yedi direktörün çoğunluğunu atama veya görevden alma hakkına sahip ve Netflix'in kurucu ortağı Reed Hastings ile Novartis CEO'su Vas Narasimhan dahil dört üyeyi çoktan seçti.
Trust'ın Anthropic'te hissesi yok. Laboratuvarın misyonunu — yapay zekâyı insanlığın uzun vadeli yararı için geliştirmek — korumak amacıyla kurulan yapının şu anda beş kişilik kontenjanında üç üyesi bulunuyor: Clinton Health Access Initiative CEO'su ve başkan Neil Buddy Shah; Temmuz'da katılan eski Fed Başkanı Ben Bernanke; ve Center for a New American Security CEO'su Richard Fontaine. Dördüncü üye, eski Kaliforniya Yüksek Mahkemesi yargıcı Mariano-Florentino Cuéllar, birkaç ay sonra Anthropic'in küresel işler baş sorumlusu olmak için ayrıldı.
Mütevelli üyeler, yeni model lansmanları dahil önemli şirket hamlelerinden önceden haberdar ediliyor; haftalık toplanıyor ve iki haftada bir yönetimle görüşüyor. Konuya yakın kişiler, Mythos siber güvenlik modelinin sınırlı lansmanında ve şirketin ABD hükümetiyle otomatik silahlar konusundaki anlaşmazlığında görüş bildirdiklerini söylüyor. Ancak trust şu ana kadar büyük ölçüde danışma rolünde kaldı ve kâr ile misyon arasında hiçbir zaman sert bir tercih dayatmadı.
Zarar eden şirket halka açılırken uzmanları endişelendiren de tam olarak bu. Harvard Hukuk Fakültesi profesörü Jesse Fried yakın tarihli bir makalesinde 'Şirket, kâr odaklı yatırımcılardan fon topluyor, ardından kendi kendini atamış kişilerin misyon uğruna ne kadar kârdan vazgeçileceğine karar vermesine izin veriyor' diyerek yapıyı 'içine işlenmiş bir çatışma' olarak nitelendirdi. OpenAI yönetim kurulunun Kasım 2023'te Sam Altman'ı görevden alma girişiminin başarısızlığı, bu tür misyon koruyucusu modeller için hâlâ uyarıcı bir hikâye.
Anthropic'in trust'ı daha az riskli varyant olarak görülüyor — mütevelli üyelerin yüzde 85'lik bir hissedar süper çoğunluğuyla görevden alınmasına olanak tanıyan yerleşik bir 'acil durum anahtarı' var; bu eşik halka arzdan sonra değişebilir. Şirkete yakın kişiler, LTBT'nin, tıpkı GAAP muhasebe standartlarının bir zamanlar gönüllü özel önerilerden doğması gibi, yapay zekâ yönetişimi için bir şablon olmasını hedeflediğini söylüyor. Modelin üç aylık kâr baskısına dayanıp dayanmayacağı şimdilik açık bir soru.
