Apples neuer CEO hat seine erste ausführliche Sitzung mit Wired-Reporter Steven Levy genutzt, um der Prämisse zu widersprechen, sein Unternehmen verliere das Rennen um die künstliche Intelligenz.
John Ternus, ein langjähriger Apple-Manager, der das Amt des CEO Anfang September offiziell übernommen hat, räumte ein, dass "jeder eine Meinung hat" — beharrte aber: "Ich mag sehr, wo wir stehen." In den vergangenen zwei Jahren wurde Apple oft als im KI-Bereich zurückliegend beschrieben, besonders als sich die Veröffentlichung einer leistungsfähigeren Version von Siri verzögerte, die schließlich in diesem Sommer erschien.
Ternus sagte, Apple werde KI in neuen Produkten "auf jeden Fall nutzen". Dann folgte die Zeile, die den Ton für seine Amtszeit setzen dürfte: "Wir wollen KI nicht um der KI willen ausliefern. Wenn wir es richtig machen, müssen die Menschen nicht darüber nachdenken, ob es KI war, die das bewirkt hat, oder eher traditionelle Software. Was zählt, ist: Haben wir etwas gebaut, das sie wirklich lieben?"
Die Agentenfrage
Levy drängte auf das Szenario, das viele in der Branche für das eigentliche Risiko halten: Agenten, die so mächtig werden, dass Apps als eigenständige Produkte überflüssig werden. Ternus' Antwort war eher philosophisch als defensiv: "Das könnte das Leben wirklich einfach machen, schätze ich, aber die Erschaffung von Produkten ist eine zutiefst menschliche und persönliche Sache, etwas, das wir lieben."
Laut Levys Bericht sagte Ternus zudem, sein Vorgänger Tim Cook stehe "zur Verfügung, um zu helfen, wo immer ich frage" – vor allem in politischen Fragen – und Ternus habe Trump noch nicht getroffen.
Was hinter der Formulierung steht
Apples Strategie ist seit Jahren auf unsichtbare KI ausgerichtet: Funktionen, die in Software und Silizium eingebettet sind, statt eines Chatfensters als Produkt. Das passt zur Unternehmenskultur, hat aber einen realen strategischen Kern. Apple verkauft Hardware an Hunderte Millionen Menschen, die keine Modell-Ranglisten verfolgen; ein Feature, das die Existenz eines Modells betont, kann mehr Aufmerksamkeit auf die Grenzen dieses Modells lenken als auf das Gerät.
Die Kehrseite: Wenn Agenten tatsächlich zur Schnittstelle werden, verlagert sich der Wettbewerb von den Apps auf die Ebene, die Aufgaben ausführt — genau dort, wo Apple in den vergangenen zwei Jahren am langsamsten war. "Ich mag sehr, wo wir stehen" ist eine Aussage eines CEO, kein Benchmark. Wie viel von Apples Position auf Integration und Silizium beruht und wie viel auf einem noch nicht fertigen Assistenten, wird sich erst zeigen, wenn die nächste Siri-Generation gegen konkurrierende Agenten antritt.
