Tüketiciye yönelik yapay zekâ asistanı üç yıldır tek başınıza konuştuğunuz bir şey. Wabi'nin iddiası -- artık 1,25 milyar dolar değerleme üzerinden 55 milyon dolarla desteklenen iddia -- onun grup sohbetine ait olduğu.
Şirket 2025'te, daha önce insanların uzun soluklu ilişkiler kurduğu en bilinen yapay zekâ ürünü olan Replika'yı geliştiren Eugenia Kuyda tarafından kuruldu. Eylül 2026 sonunda Wabi bir yön değişikliği duyurdu: artık kendisini istem yazarak uygulama üreten bir platform olarak konumlandırmayacak, ortak alanlarda çalışan bir asistana dönüşecekti. Grup başlıklarında birlikte planlıyorsunuz ve ajan küçük uygulamalar üretiyor -- bir seyahat programı, bir aile takvimi, bir yemek planı, bir okuma listesi. Bunlar sohbetle birlikte yukarı kayıp gitmek yerine o ortak alanda kalıyor ve güncelleniyor.
Tura IVP liderlik etti; Andreessen Horowitz, Forerunner ve Amazon Alexa Fund ile birlikte alışılmadık bir melek yatırımcı listesi katıldı: Shopify'dan Tobi Lütke, Salesforce'tan Marc Benioff, Marissa Mayer ve Dick Costolo. Şirkete göre para ürüne ve büyümeye gidiyor.
__Asistanın birimi neden önemli__
Bireysel asistanlar tek bir kişinin hafızası üzerinden yarışıyor. Grup asistanları ise aynı anda birkaç kişi tarafından güvenilmek üzerinden yarışıyor -- ve herkesin hata toleransı farklı. Bu başka bir ürün problemi: atıf (bunu kime söyledi), izinler (kimin takvimi) ve bir ajanın aile başlığında yanlış bir şey söylemesinin yarattığı sosyal gerginlik. Aynı zamanda başka bir iş modeli. Grup ürünleri koltuk başına değil hane ya da ekip başına para kazanıyor ve elde tutma sohbetten değil, ortak plandan -- yani ortaya çıkan eserden -- geliyor.
Bu akla yatkın ama kanıtlanmış değil. Sohbet, insanların zaten kullandığı yüzey; planlamanın hâlihazırda yapıldığı yerde beliren bir asistanın yeni bir mekân kazanması gerekmiyor. Ama grup sohbeti yazılımın en düşmanca odasıdır: yanlış her hatırlama, birkaç kişi tarafından aynı anda görülür ve bir grup, bir hatayı bireyden daha yavaş affeder.
__Zamanlama aynı zamanda risk__
1,25 milyar dolarlık bir değerlemeden birkaç hafta önce yön değiştirmek, fiyatın çekişe değil teze göre belirlendiği anlamına geliyor. Wabi böylece piyasayı şu anda meşgul eden sorunun temiz bir örneği: şekil değiştirmeye devam eden bir ürün kategorisi ne kadar eder?
Kuyda'nın kendi geçmişi iki yöne de kesiyor. Replika, tüketicilerin bir yapay zekâ ürünüyle kalıcı ilişki kuracağını kanıtladı; tek bir ürün kararıyla bu güvenin ne kadar hızlı zedelenebileceğini de kanıtladı. Wabi, aynı bağlılığın bir gruba yayıldığında daha dayanıklı ve ticari olarak daha savunulabilir olduğuna oynuyor. Ortak bir planın insanları kişisel bir sohbetten daha sıkı bağlayıp bağlamadığı açık soru -- ve bu soru bir basın bülteninde değil, bir sonraki ürün değişikliğinde yanıtlanacak.
