Der Verbraucher-KI-Assistent ist drei Jahre lang etwas gewesen, mit dem man allein spricht. Wabis Wette – jetzt mit 55 Millionen Dollar bei 1,25 Milliarden Bewertung finanziert – ist, dass er in den Gruppenchat gehört.
Das Unternehmen wurde 2025 von Eugenia Kuyda gegründet, die zuvor Replika aufgebaut hat, den bekanntesten Fall eines KI-Produkts, zu dem Menschen eine langfristige Beziehung entwickelten. Ende September 2026 kündigte Wabi eine Kehrtwende an: Man positioniere sich nicht länger als Plattform, auf der man per Prompt Apps baut, sondern als Assistent, der in gemeinsamen Räumen läuft. Man plant in Gruppenthreads, und der Agent baut kleine Apps – einen Reiseplan, einen Familienkalender, einen Essensplan, eine Leseliste –, die in diesem gemeinsamen Raum bestehen bleiben und sich aktualisieren, statt mit dem Gesprächsverlauf nach oben zu verschwinden.
Die Runde führte IVP an, beteiligt sind Andreessen Horowitz, Forerunner und der Amazon Alexa Fund sowie eine ungewöhnliche Reihe von Angel-Investoren: Shopifys Tobi Lütke, Salesforces Marc Benioff, Marissa Mayer, Dick Costolo. Das Geld soll laut Unternehmen in Produkt und Wachstum fließen.
__Warum die Einheit des Assistenten zählt__
Einzelne Assistenten konkurrieren um das Gedächtnis einer Person. Gruppenassistenten konkurrieren darum, von mehreren Menschen gleichzeitig vertraut zu werden – mit unterschiedlicher Toleranz dafür, dass etwas schiefgeht. Das ist ein anderes Produktproblem: Zurechenbarkeit (wer hat was gesagt), Berechtigungen (wessen Kalender), und die soziale Peinlichkeit eines Agenten, der im Familienchat das Falsche sagt. Es ist auch ein anderes Geschäft: Gruppenprodukte rechnen pro Haushalt oder Team ab, nicht pro Sitz, und die Bindung entsteht über das Artefakt – den gemeinsamen Plan – statt über das Gespräch.
Das ist strategisch plausibel und nicht bewiesen. Chat ist die Oberfläche, die Menschen bereits benutzen; ein Assistent, der dort auftaucht, wo die Planung ohnehin stattfindet, muss keinen neuen Ort erobern. Zugleich ist der Gruppenchat der feindlichste Raum für Software, den es gibt: Jede falsche Erinnerung wird von mehreren Menschen gleichzeitig gesehen, und Fehler verzeiht eine Gruppe langsamer als ein Einzelner.
__Das Timing ist auch das Risiko__
Eine Kehrtwende wenige Wochen vor einer Bewertung von 1,25 Milliarden Dollar bedeutet, dass der Preis auf die These gesetzt ist, nicht auf die Traktion. Wabi ist damit ein sauberes Beispiel für die Frage, die den Markt derzeit umtreibt: Wie viel ist eine Produktkategorie wert, die gerade erst ihre Form wechselt?
Kuydas eigene Geschichte liefert Argumente in beide Richtungen. Replika hat bewiesen, dass Verbraucher bereit sind, eine dauerhafte Beziehung zu einem KI-Produkt aufzubauen – und dass dieses Vertrauen durch eine einzige Produktentscheidung beschädigt werden kann. Wabi setzt darauf, dass dieselbe Bindung, auf eine Gruppe verteilt, stabiler und kommerziell haltbarer ist. Ob ein geteilter Plan mehr Bindekraft hat als ein persönliches Gespräch, ist die eigentliche offene Frage – und sie wird nicht in einer Pressemitteilung beantwortet, sondern beim nächsten Produktwechsel.
