Paramount Skydance hat einen Co-CEO berufen, der das Unternehmen mitführen soll, das gerade etwa seine doppelte Größe erreicht. Ynon Kreiz, Chairman und CEO von Mattel, wird Co-CEO an der Seite von Chairman und CEO David Ellison; erster Arbeitstag ist der 5. Oktober — vor dem Abschluss der 110 Milliarden Dollar schweren Übernahme von Warner Bros. Discovery.
DIE ARBEITSTEILUNG laut Paramount: Ellison konzentriert sich auf Langfriststrategie, kreative Vision und Ausrichtung, einschließlich Talentbeziehungen, strategischer Partnerschaften, Technologie und Kapitalallokation; Kreiz übernimmt das Tagesgeschäft und die Integration der zusammengeführten Geschäftsbereiche. Das fusionierte Unternehmen berichtet gemeinsam an beide.
Kreiz führte Mattel seit 2018 und verantwortete dort den Barbie-Film, entstanden mit Warner Bros. Pictures — eine Kooperation, die nun zu einer internen wird. Anfang der Woche kündigte Paramounts Streaming-Chefin Cindy Holland ihren Abschied an, und Variety berichtete, HBO-Chef Casey Bloys stehe bereit, sowohl Paramount+ als auch HBO zu übernehmen.
DAS BRETT WIRD GERÄUMT. Am selben Tag genehmigte ein Richter den kürzlich angekündigten Vergleich in einer Klage mehrerer Bundesstaaten, die die Warner-Bros.-Discovery-Fusion blockiert hatten, und beseitigte damit eines der letzten Hindernisse für den Abschluss. Eine zweiköpfige Führung ist für eine Integration dieser Größe und Umstrittenheit ungewöhnlich: Sie trennt kreative Strategie von operativer Umsetzung — genau in dem Moment, in dem schnell entschieden werden muss, welche Dienste, Teams und Technologie-Stacks überleben.
WARUM ES ÜBER HOLLYWOOD HINAUS ZÄHLT. Schließt der Deal ab, liegen Paramount+ und HBO Max unter einem Dach — jene Art Konsolidierung, die verändert, wie viele Abonnements Haushalte stapeln müssen, und einem Unternehmen weit mehr Hebel in Verhandlungen mit Studios, Zulieferern und Streaming-Technikanbietern gibt. Bemerkenswert ist, dass Ellisons Aufgabenbereich Technologie und Kapitalallokation ausdrücklich einschließt — ein Hinweis darauf, dass Plattformentscheidungen des fusionierten Unternehmens von der Spitze statt aus den Produktorganisationen kommen werden.
